Élections municipales 2026 : L’heure de l’action territoriale
Les élections municipales de 2026 approchent. Et avec elles, une opportunité stratégique que nous devons saisir pleinement. Si le débat national reste embourbé dans des logiques comptables de court terme, l’échelon local, lui, offre un terrain d’action concret, immédiat, efficace pour bâtir la société du bien-vieillir dont notre pays a tant besoin.
C’est dans cette perspective que le Synerpa a construit une démarche inédite. Vous avez reçu hier notre plateforme de 25 propositions à destination des candidats aux élections municipales de 2026. Ce document servira notamment de support à ma présence au Salon des Maires, du 18 au 20 novembre à Paris. Je tenais à revenir vers vous pour vous expliquer pourquoi cette démarche est stratégique et comment vous pouvez en faire un levier d’action sur vos territoires.
Les maires : un échelon stratégique trop sous-estimé
Pourquoi cibler les communes ? Parce que les maires disposent d’une légitimité que le niveau national semble perdre de plus en plus. 60 % des Français ont une bonne ou très bonne image de leur maire, contre seulement 36 % pour leur député. Cette proximité, cet ancrage, cette connaissance du terrain font d’eux des partenaires incontournables pour notre secteur.
Les communes sont en effet en première ligne face à la transition démographique. Elles portent déjà une large responsabilité en matière d’action sociale. Il est essentiel qu’elles fassent du grand âge un axe prioritaire de leurs politiques publiques, au même titre que l’éducation, le logement ou la sécurité.
Un secteur ancré dans les territoires
Rappelons-le : il existe aujourd’hui plus d’EHPAD que de bureaux de poste en France. Chaque EHPAD, c’est en moyenne 50 ETP vivant à proximité, sans compter les 25 ETP indirects et induits. Nos structures – EHPAD, services à domicile, habitats intermédiaires – irriguent le tissu économique et social local. Nous sommes un acteur majeur du dynamisme territorial. Cette contribution doit être reconnue et valorisée dans les actions municipales.
Cinq priorités pour 2026
Notre plateforme s’articule autour de cinq axes concrets, immédiatement actionnables par les maires : l’urbanisme adapté au vieillissement, le renforcement du lien social avec les personnes âgées, la mobilisation de la politique du logement, le soutien aux professionnels et aux aidants, et la structuration de la gouvernance territoriale du bien-vieillir.
Votre rôle est décisif
Je vous invite à vous approprier cette plateforme et à en faire un outil de dialogue avec vos élus locaux. Chacun d’entre nous représente un relais pour nos enjeux. Chaque rencontre avec un maire, chaque présentation en conseil municipal, chaque message relayé dans la presse locale pèse dans le débat. Les municipales de 2026 sont une opportunité que nous ne pouvons pas manquer.
Pendant que les décideurs nationaux tergiversent, nous, nous agissons. C’est notre responsabilité collective. Le Synerpa sera, dans les mairies comme dans les ministères, la voix du terrain – celle qui transforme les promesses en politiques publiques efficientes au service d’un accompagnement de qualité.
Jean-Christophe Amarantinis
Président du Synerpa